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InnovaQuest: en búsQueda de la innovación

InnovaQuest: en búsQueda de la innovación

Cuando reflexionamos sobre creatividad e innovación, entendemos que la innovación es cada vez más importante porque impulsa el crecimiento empresarial. Al mismo tiempo, identificamos que existen factores estratégicos y culturales que diferencian a las empresas exitosas de las demás.

Para Nathan Marston, director de McKinsey, la mayoría de corporaciones son mejores ejecutando que innovando y tienen más éxito optimizando los procesos existentes que siendo disruptivos para cambiar las reglas del juego a través de la creatividad.

¿Qué pueden hacer las empresas para aprender del éxito de Apple, Google, Virgin, Gilead, Ikea o L’Oreal? Un estudio de McKinsey, que incluyó entrevistas en profundidad, talleres y encuestas a más de 2.500 ejecutivos en más de 300 empresas determinó un conjunto de ocho atributos esenciales que están presentes, parcial o totalmente, en cada corporación que destaca por un alto desempeño en sus productos, en sus procesos, o en sus innovadores modelos de negocio.

La innovación es un proceso muy complejo: requiere del esfuerzo y del compromiso de toda la empresa para diseñar e implementar un conjunto de prácticas y procesos transversales. El estudio encuentra dos grupos de prácticas. Las cuatro primeras son estratégicas, creativas, estas permiten priorizar las condiciones en las cuales la innovación prospera con mayor probabilidad. Las siguientes cuatro, organizan y despliegan la innovación en forma continua para contribuir significativamente con los resultados de la empresa.

No existe una única fórmula para el éxito, especialmente cuando se trata de innovación. El estudio concluye que si las empresas consiguen aplicar estas prácticas de acuerdo a su contexto, sus capacidades y su cultura organizacional, pueden mejorar la probabilidad de encender la chispa apagada de la innovación.

En esta era digital, de cambios acelerados, las empresas que no consigan adoptar estas prácticas estratégicas, creativas, de organización y de ejecución, podrán perderse una notable oportunidad de innovar en un entorno donde las ventajas competitivas cada vez duran menos.

La semana pasada grabamos la primera edición del programa “UPC Global Management”. Este espacio semanal dentro de Gestión TV (digital) abordará las últimas tendencias y temas de coyuntura de los negocios a nivel mundial.

El tema inicial fue innovación y nuestro invitado fue Gianfranco Polastri, country manager de Google Perú y miembro del consejo consultivo de la carrera de Administración y Marketing. No se lo pierdan.

JACK ZILBERMAN FLEISCHMAN
DECANO DE LA FACULTAD DE NEGOCIOS

Ingeniero Industrial por el Technion Israel Institute of Technology de Haifa-Israel. Egresado de la Maestría en Administración de Empresas (MBA) por ESAN. Director Comercial de CouldWare360, Consultora de IT y enterprise partner de Google y Amazon. Ha sido Director Comercial en Telefónica Empresas del Perú.